Fit (-ness) ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Wir als b-hero verstehen darunter sowohl den Fit als
- Passung von Strategie und (Unternehmens-) Kultur
- Passung von definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Passung von Vision zu erwartbaren Rahmenbedingungen (Marktentwicklung)
- Passung von Produkten zu Kundenanforderungen (Customer Centricity) und regulatorischen Vorgaben
- Passung von Lebensentwürfen der MA zu den Jobprofilen und Erwartungen des Unternehmens
als auch die Fitness im Sinne von Vitalität. Vitalität meint hier
- Ausreichend hohes Energie-Level bei (Schlüssel-) Personen im Unternehmen
- Gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen und Impulse für Sport, Prävention & Co.
- Durchaus auch ein Wachstums förderliches Umfeld, für persönliche Entwicklung
- Challenges und Herausforderungen mit der die Organisation wachsen kannt
- eine Abwechslung von unterschiedlichen Phasen der Be- und Entlastung
- Diskussionsfreude und lebendiger Austausch
- Selbstheilungskräfte der Organisation – also die Fähigkeit sich zu erholen und aus Fehlern zu lernen
Damit dürfen Resilienz, Achtsamkeit und persönliches Stress-Management zum einen an ihrem angestammten Platz bleiben, z.B. im BGM – zum anderen Challengen wir jedoch Unternehmensführungen und vor allem das Senior Management weiter zu denken. Fitness bedeutet eben auch die Leistungsträger der Organisation zu identifizieren und mit Resilienzangeboten dafür zu sorgen, dass sie länger gesund bzw. länger fit bleiben. Es bedeutet bei denjenigen die Leistung bringen, teilweise einfach unauffällig top Ergebnisse erzielen genauer hinzuschauen, hinzuschauen bevor Überlastungserscheinungen oder ähnliches „zuschlagen“.
Um ehrlich zu sein, schaut man sich Stadium 1 – 5 der o.g. Burn-Out-Stadien an, klingt das für Unternehmen nicht nur schlecht. MA wollen sich beweisen und Top Leistungen bringen. MA zeigen verstärkten Einsatz. MA stellen die eigenen Bedürfnisse hinten an. MA gehen nicht in Konflikte. MA deuten Werte um (auch die eigenen), so dass es passt…
Doch der Preis kann eben hoch sein. Fällt eine Schlüsselperson z.B. für 6 Monate aus, bedeutet dies nicht nur 6 Monate Gehalt, sondern auch Mehraufwand bei Vertretung, liegenbleibende Aufgaben, ggf. Überlastung der Kolleginnen und Kollegen, aufwändige Wiedereingliederung und der gleichen mehr. Vor allem ist das jedoch eine Frage der Werte und wofür ein Unternehmen steht.
Wenn wir bei b-hero von Resilienz sprechen, sind wir also weit jenseits von Klangschalen und Esotherik (auch wenn dies definitiv seine Berechtigung hat und viel zur individuellen Lebensqualität beitragen kann!). Wir sind bei Zukunftsfähigkeit, bei Risikovermeidung, bei Kultur-Entwicklung und vor allem bei der Fähigkeit bessere Lösungen zu erzielen, Herausforderungen und Krisen besser zu meistern … durch mehr Fit (-ness) des Unternehmens.