Wir brauchen eine Fehlerkultur? Ganz wichtig... Gerade ist viel im Wandel, da passieren auch Fehler. Zunehmend höre ich deshalb Sätze wie "Wir brauchen eine Fehlerkultur" "Ihr könnt natürlich zu mir kommen, das hat dann keine (negativen) Konsequenzen" "Es ist völlig...
b-hero startet auf der Stufe Purpur, das bedeutet am Anfang geht es viel um Identität, um Zugehörigkeit, um die Geschichten die wir von uns erzählen und natürlich auch um Rituale. Hartmut Wiehle fast es im Video wie folgt zusammen. https://youtu.be/o05oCbc7IE0?t=1517...
Handlungsfähigkeit hängt am "System-Zustand" oder State Was brauche ich um ein Problem wirklich zu lösen? 10 Dinge gleichzeitig? Angst? Unsicherheit? Denkverbote? Win-Loose? Wahrscheinlich eher nicht. Drum lasst uns mal aus einer systemischen bzw. neurosystemischen...
Ein guter Weg b-hero besser zu verstehen - ist die Bedeutung des b-hero Logos zu erkennen. Alles beginnt mit dem ersten Kreis. Er steht für #authentisch. Um im Business erfolgreich zu sein reicht das noch nicht. Also kommt der rote Kreis dazu, er steht für #mutig....
Seit den 90er Jahren gibt es einen Hype um Netzwerke oder Netzwerk-Organisationen. Schon damals sah man in der Flexibilität, der Selbst-Organisationsfähigkeit und damit der "dezentralen Entscheidungsfindung" große Vorteile. Entsprechend wurden viele Netzwerke...
Fit (-ness) ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Wir als b-hero verstehen darunter sowohl den Fit als Passung von Strategie und (Unternehmens-) Kultur Passung von definierten Rollen und Verantwortlichkeiten Passung von Vision zu erwartbaren...
Der Resilienz-Begriff hat seinen Ursprung eigentlich in der Materialwissenschaft. Das passt auch gut zur lateinischen Übersetzung: lat. Resilire „zurückspringen“, „abprallen“ Darunter hat man ursprünglich auch die Fähigkeit eines Materials verstanden, nach einer...
Otto Scharmer bringt es auf den Punkt Die meisten von uns wissen, dass ein grundlegender Wandel notwendig ist, dass ein "Weiter so" nicht funktionieren wird. Kognitiv haben wir es verstanden, doch es ist noch nicht auf der Ebene angekommen, wo die Entscheidungen...
