#authentisch #mutig #klar => Wir machen Change und KI möglich! … Reinventing Resilience
Was denn nun? Claim vs. Slogan vs. Werte vs …
Eine Gemeinschaft, mehr als ein Netzwerk
Beim Start von b-hero 2024, war die Idee
- Wir professionalisieren Resilienz im Unternehmenskontext weiter, auf Basis bisheriger Programme
- Wir heben das Thema Kultur, Cultural Due Diligence und Graves mit KI auf eine neue Stufe
- Wir gestalten als Gemeinschaft unsere Projekte gemeinsam mit den Kunden anders und zeigen wie es besser geht
- Wir nutzen Theory U und Heldenreise als systematische Grundlage für unsere Konzept
Doch vieles kam anders, vor allem in 2025. Dies erinnert an Aussagen von Marc Zuckerberg, Elon Musk, Peter Thiel und anderen Tech-Vordenkern zum Thema Idee bzw. Start Up Business
Ideen sind fragil, sind noch nicht fertig,
sonst wären sie Produkte.Sie brauchen Zeit um sich zu formen,
zu wachsen und sich zu entwickeln
Genau so ist es bei b-hero als Gemeinschaft und den b-hero (Dienst-) Leistungen, Produkten und Initiativen auch. Und sie leben von dem Feedback, von dem Willen bessere Lösungen zu finden, von der Bereitschaft Fehler zu machen um schneller zu innovieren bzw. zu entwickeln … und von dem Teamgeist. Drum erstmal herzlichen Dank an alle Beteiligten, alle b-heros, Kunden, Impulsgeber, Partner, Eco-System Partner und Viele mehr. Wir haben 2025 viel gelernt! #LeanStartUp
3 Zentrale Entwicklungen
(1) Im Januar 2025 sind wir mit dem 2 Tage Graves-Workshop und Hartmut Wiehle gestartet. Damals gab es die hitzige Diskussion, entsteht eine Organisation in Purpur oder ist die Basis Graves-Stufe Rot. In 2025 hat aus meiner Sicht b-hero ganz klar gezeigt, die Vorphase eines großartigen Unternehmens ist Purpur. Es geht darum die Essenz zu finden, miteinander Dinge auszuhandeln, zu klären welche Rituale, welche Geschichten welche Aspirationen vorherrschen und welche Motive die Entwicklung bestimmt. Damit hebt sich das Culture Mapping X auch von dem V4C Ansatz deutlich ab, dazu an anderer Stelle mehr.
Dieses Purpur ist jedoch nicht gut genug um Fokus zu setzen, Projekte zu gewinnen, Ausschreibungen zu meistern und vor allem dauern Entscheidungen viel zu lange. Aus diesem Grund ist im April/ Mai die Entscheidung gefallen schneller in das doch etwas „ruppige Rot“ zu wechseln um schneller eine klare Ausrichtung zu schaffen und die Handlungsfähigkeit zu verbessern.
(2) Dieses Rot hat sich mehrfach gelohnt, auch weil wir bereits Ende August die magische 20 Personen Marke übersprungen haben. Dank unglaublich toller Gespräche, neuer Themen und vor allem dem Wunsch größere Projekte in Unternehmen bzw. Organisationen zu gewinnen. Und ja, es war auch viel Glück dabei, oder sagen wir mal #Kairos (günstige Momente). Bei 20 sind wir jedoch nicht stehen geblieben, sondern um Themen wie Compliance, BGM, internationale Projekte, IT im Gesundheitswesen und vor allem KI besser zu bedienen, waren weitere Fähigkeiten von Nöten. => Stand Dez. 25 engagieren sich 25 wunderbare Heldinnen und Helden bei b-hero, mittlerweile sogar in der Schweiz 😉
(3) Erfolgsrezept für 2026: Rollenverständnis und Vertrieb. Die Zeiten auf der Juval Alp (Danke Stefan!!!) und die Pain-Workshops haben deutlich gemacht, dass unsere Produkte zu wenig zugespitzt waren und es keinen professionellen Vertriebsprozess gab. Chancen wurden eher durch Zufall identifiziert, es gab wenig bewusstes Screening und auch die Unterlagen (Pitch-Deck & Co.) waren noch nicht optimal. Insbesondere durch unser Engagement im Mini Eco-System HAi.Culture wurde jedoch immer deutlicher was die Stärken von b-hero und unseres Gemeinschaftsansatzes sind.
b-hero schafft durch der Arbeit an Resilienz (Individuum, Team, Organisation => https://b-hero.de/loesungen/resilienz/) und durch ein besseres Verständnis der Kultur, einen besseren Fit der Strategie … und damit Grundlagen für gelingenden Change. Mit oder ohne KI … und zwar nicht nur auf dem Papier!
Wichtig: 2026 werden wir durch einen dynamischen Vertrieb mehr Kunden genau dafür gewinnen 🙂
Ausgewählte Bilder Jan – Dez.




















Bald folgen die Learnings aus 2025 und Ausgewählte Höhepunkte

