b-hero startet auf der Stufe Purpur, das bedeutet am Anfang geht es viel um Identität, um Zugehörigkeit, um die Geschichten die wir von uns erzählen und natürlich auch um Rituale. Hartmut Wiehle fast es im Video wie folgt zusammen.

Es geht darum miteinander einen „Stamm“ zu gründen und so für die Gemeinschaft mehr Sicherheit, mehr Sichtbarkeit, mehr Planbarkeit und natürlich auch gemeinsames und damit spezialisiertes Arbeiten zu ermöglichen. Es geht um gegenseitige Impulse, um Perspektivwechsel – und natürlich nochmal konsequent vorzuleben wie Change-Professionals aus ihren Erfahrungen lernen.

Der große Vorteil dieser Ebene ist, dass die noch sehr unterschiedlichen Abläufe der b-heros, die unterschiedliche IT und auch die unterschiedliche Vertriebsstrategie noch kein Problem darstellen. Die Ausrichtung und Vereinheitlichung steht dann eher auf den nächsten Stufen an. Hier geht es um innere Landkarten & Bilder.

Wie förderlich dies ist, hat sich gestern bei „40 Jahre isb Wiesloch“ gezeigt. Es wurden aus den letzten 40 Jahren Geschichten erzählt, es wurden „identitätsprägende Entscheidungen und Sprüche“ erinnert und vor allem wurde die Veränderung der vergangen Jahre nachgezeichnet. Auch hier hat sich gezeigt, dass sich um ein Thema und eine Person herum Menschen zusammengefunden haben – und dieses gemeinsam über die Jahre weiterentwickelt haben. Dabei hat sich durch andere Kunden, mehr Beteiligte, andere Anforderungen die Gemeinschaft – bzw. die Organisation weiter entwickelt. Der große Erfolg des isb kommt jedoch vermutlich auch daher, dass über viele Jahre Lehrtrainerinnen und Lehrtrainer, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aber auch Kunden eine Verbundenheit gespürt haben – und diese magische Qualität zeichnet Purpur aus.

Perspektivwechsel – 7S

Hartmut Wiehle betont immer wieder die Bedeutung des Zusammenspiels von Graves & 7S. Dem folgend ist es auch hilfreich festzulegen auf welchem der 7S am Anfang der Fokus liegt. Dabei gehe ich davon aus, dass die Kultur – als shared Values kaum direkt beeinflusst werden kann. Sie zeigt sich viel mehr in den Entscheidungen, in den Glaubenssätzen und wird stark von den anderen S geprägt. Entsprechend ist meine Arbeitshypothese:

Wir müssen starten mit Style, Staff und Skill

Frieder, Sept. 2024

…

Fazit

In 2024 wird es bei b-hero darum gehen eine gemeinsame Identität zu finden und die „Tipis zu bauen“. Dafür ist es notwendig sich persönlich zu begegnen, Bedürfnisse und Erwartungen abzugleichen – und deutlich zu machen, wofür sich der Invest in Zeit, Geld und Engagement lohnt … die Kommunikation gut zu organisieren, weitere Partner zu gewinnen und natürlich uns im Sinne von Fähigkeiten in die Lage zu versetzen, für die Kunden noch bessere Lösungen zu realisieren. #klar

Und bei alle dem darf der Spass nicht zu kurz kommen. Sonst verliert es schnell die Leichtigkeit und diesen ganz besonderen Zauber, der in unserem Vorhaben steckt.

Exkurs

Bernd Schmid würde dies wohl alles als „einen Invest in Kultur“ beschreiben – um dann später besser zu kooperieren. (Quelle isb)